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实施精细化管理 建设节约型企业

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实施精细化管理 建设节约型企业

2014-03-21 16:39:27

实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是企业管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种理念,一种文化。亦可理解为在原有管理的每一个环节上,要做得比原来更加细致、更加准确有效。精细化管理最基本的特征就是:重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

一个朋友的QQ个性签名是:“简单的事重复做,你就是专家”我很有感,芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础。作为企业普通职工,你首先要胜任自己的岗位、其次精通你的工作,把工作做到位,发现问题及时纠正,及时处理。

企业在精细化实施过程中,要正确地分析市场经济形势,通过纵向横向比较,科学、精确地给自己定位,既不能贬低自己也不能拔高自己;对企业内部的生产经营状况要了如指掌,洞察入微,抓住主要矛盾,研究出切实可行的解决方案,拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作,一个步骤一个步骤地完成,一个目标一个目标地实现,才能够由点到面,以点带面,才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营,全面推进精细化管理。


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