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大干五十天 青年勇当先

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大干五十天 青年勇当先

2020-04-03 11:49:23

3月31日下午,西安市市政建设(集团)有限公司三分公司组织召开了航天基地项目“大于50天”动员大会,航天基地项目部全体员工及施工队负责人等40余人参加了本次会议。会上,分公司经理代表班子成员作“大于50天”动员讲话,从三个方面强调了当前的重点工作:

一是认清形势,统一思想,坚定必胜信念。

充分认识到未来的五十天,是时间紧、任务重、责任大的时期,根据建设单位工作督办单—西航市政发[2020]02号要求,为减小雁引路与东长安街十字交通压力,4月20日前完成桥下南快道及F匝道施工,并具备放行交通条件,雁引路立交工程6月1日前主线桥通车。子午水厂供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主线安装,5月10日完成贯通。第二施工段4月30日全线贯通。第三施工段4月30日除共同沟影响段全部贯通。

面对严峻的工期形势,全体职工必须团结一心,克服困难,把全部精力投入到完成既定工作目标上来,确保各项目工作目标圆满完成,为分公司持续占有航天基地市场打下坚实基础。

二是合理安排,精心部署,确保目标任务实现。

各项目部合理安排部署50天内的重点工作,进一步动员各方面的力量,咬定最终目标不放松,点燃激情鼓足干劲,横下一条心,大干50天,为了保证以上目标的实现,项目部将通过以下管理措施保证目标的实现。

1、强化组织管理

在整个项目施工中做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理。

2、强化技术手段、安排进度计划

为保证施工现场大干,要求项目部超前谋划,精心组织,加强机械设备的协调力度,明确施工现场的重难点,确保目标任务的落实,以保证施工生产任务如期完成。

3、运用经济措施

分公司加大人力、物力、财力的投入,全力支持并加快项目建设。坚持以工程节点目标为纲,严格落实奖惩制度和对分包队伍考核支付制度,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。项目部按目标工期完成,分公司奖励项目部一定金额奖金,以提高项目部人员积极性。

4、强化安全质量管理

项目部坚持安全生产和消防安全“红线”意识,认真按照项目班子“一岗双责、齐抓共管”的要求。建立健全安全生产和消防安全组织体系,落实全员安全生产责任制。

5、落实后勤保障工作

办公室要全力做好后勤保障工作,做好对一线职工的慰问,保证一线施工工作的需要。同时加强对外宣传,振奋精神,鼓舞士气。

三是坚定信心,迎难而上,掀起创先争优高潮。

面对紧张的工期安排,我们要认真对照目标,查找差距,强化责任,确保安全,狠抓落实,对于进一步激励分公司全体干部职工振奋精神,虽然我们分属不同的项目部,但分公司是一个整体,大家要互相支持,互相配合,团结协作,确保各部门精诚合作,齐心协力完成工作任务。

最后,感谢大家的奋斗与坚守,一起面对困难与挑战,我们有信心、有决心、有能力完成大干50天劳动竞赛活动的各项目标。我们将以顽强拼搏的奉献精神,知难而进的敬业精神,敢于创新的科学精神,勇于争先的开拓精神,互相协作的团队精神、争分夺秒、迎难而上,确保各项工程如期完成。


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